ทำไมผู้ประกอบการหนุ่มสาวควรกำหนดมติของปีใหม่

ทำไมผู้ประกอบการหนุ่มสาวควรกำหนดมติของปีใหม่
อาจฟังดูไม่ชัดเจน แต่การตัดสินใจปีใหม่ช่วยให้ธุรกิจของลูกนกเพิ่งมีขน พี่ชายของฉันอดัมและฉันกำลังทำงานอยู่กับธุรกิจที่แท้จริงครั้งแรกของเราที่โรงเรียนและเราต้องการประสบความสำเร็จในจุดที่ธุรกิจของเราเป็นชีวิตของเราซึ่งนั่นหมายความว่าเราหมดแรงประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ของเวลา เราได้เริ่มต้นแม้แต่นอนบนโซฟาที่สถานที่ของเรา, สระว่ายน้ำห้องโถงและบาร์ในแวนคูเวอร์, BC เป็นเรื่องสนุกและน่าตื่นเต้นที่ได้สร้างธุรกิจ แต่เราไม่สามารถก้าวต่อไปได้โดยไม่ทำให้เกิดการเผาผลาญ ดังนั้นหลังจากงานเลี้ยงวันหยุดของเดือนธันวาค

อาจฟังดูไม่ชัดเจน แต่การตัดสินใจปีใหม่ช่วยให้ธุรกิจของลูกนกเพิ่งมีขน

พี่ชายของฉันอดัมและฉันกำลังทำงานอยู่กับธุรกิจที่แท้จริงครั้งแรกของเราที่โรงเรียนและเราต้องการประสบความสำเร็จในจุดที่ธุรกิจของเราเป็นชีวิตของเราซึ่งนั่นหมายความว่าเราหมดแรงประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ของเวลา เราได้เริ่มต้นแม้แต่นอนบนโซฟาที่สถานที่ของเรา, สระว่ายน้ำห้องโถงและบาร์ในแวนคูเวอร์, BC เป็นเรื่องสนุกและน่าตื่นเต้นที่ได้สร้างธุรกิจ แต่เราไม่สามารถก้าวต่อไปได้โดยไม่ทำให้เกิดการเผาผลาญ ดังนั้นหลังจากงานเลี้ยงวันหยุดของเดือนธันวาคมและการเฉลิมฉลองปีใหม่ใหญ่ของเราเรานั่งลงและตั้งมติบางอย่างสำหรับปีใหม่ที่สิ้นสุดขึ้นทำให้โลกของความแตกต่างในชีวิตของเราและในธุรกิจของเรา

การทำงานก้นของคุณออกเป็นส่วนหนึ่งของอาณาเขตและความสมดุลในชีวิตการทำงานไม่ใช่ความหรูหราที่สุดที่หนุ่ม ๆ สามารถซื้อได้ คุณต้องระมัดระวังแม้ว่า คุณสามารถใช้มันมากเกินไปและสวมตัวเองออกซึ่งไม่ได้ทำคุณหรือธุรกิจของคุณโปรดปรานใด ๆ ดังนั้นมติที่เราตั้งไว้ในปีนั้นคำนึงถึงการทำงานหนักที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจของเราในขณะที่ช่วยให้เราสามารถปลดปล่อยเวลาในการชาร์จได้อีกครั้งเมื่อจำเป็น เรากำหนดตารางเวลาสำหรับตัวเองตกลงที่จะจ้างพนักงานอีกหนึ่งคนและสัญญาว่าจะให้แต่ละคนมีความรับผิดชอบในการติดแผนของเรา และวิธีการที่ไม่ช่วยให้ธุรกิจของเรา? มันทำให้เกิดความแตกต่างในรูปแบบที่เราไม่เคยคาดหวัง

ก่อนอื่นเราไม่ต้องเสียเวลาไปกับการที่เราทำอะไรมากขึ้น การได้รับความพึงพอใจและการเติมเต็มความสำเร็จจากการดำเนินธุรกิจเป็นไปตามลำดับความสำคัญสูงสุดของฉันเนื่องจากฉันรู้ว่ามีชิ้นส่วนอื่น ๆ มากมายที่ได้รับการดูแล แต่ประโยชน์ที่ไม่คาดฝันมากที่สุดที่เราเห็นจากการตั้งค่าและยึดมั่นต่อมติปีใหม่ของเราในปีนั้นคือการที่เราดำเนินธุรกิจให้ดีขึ้น เมื่อคุณเหน็ดเหนื่อยคุณคิดว่าคุณตัดสินใจได้ดี แต่กระบวนการคิดของคุณอาจเบ้ การปรับแต่งธุรกิจเพียงหนึ่งหรือสองครั้งทำให้เรามีความชัดเจนยิ่งขึ้นช่วยให้เรามุ่งเน้นที่การวางแผนธุรกิจในระยะยาวและปรับปรุงความสัมพันธ์กับพนักงานผู้ขายและลูกค้าของเราได้ดียิ่งขึ้น

แต่การตัดสินใจและรักษาความเป็นสองเรื่องต่างกันทั้งหมด เช่นเดียวกับเป้าหมายใด ๆ หากคุณไม่มีแผนทึบเพื่อสำรองข้อมูลคุณสามารถกลายเป็นเพียงความปรารถนาอื่นได้ ต่อไปนี้คือมติสามปีที่คุ้มค่าและคำแนะนำสำหรับวิธีที่คุณสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้

  1. มอบสิทธิ์เพิ่มเติม: เพื่อให้เป้าหมายนี้สมจริงให้พิจารณาสิ่งที่คุณใช้อยู่และลดงานที่ต้องใช้เวลามาก อาคารธุรกิจ นอกจากนี้โปรดพิจารณาการมอบหมายหน้าที่ที่ช่วยในการสร้างธุรกิจ แต่อาจไม่ใช่การใช้เวลาที่ดีที่สุดเช่นการสนับสนุนลูกค้าตัวอย่างเช่นเมื่อเราเริ่มต้น บริษัท สำนักพิมพ์ของเราพี่ชายของฉันและฉันเป็นทีมขายและเราได้ให้บริการบัญชีที่มีอยู่ทั้งหมดในขณะที่ได้มาซึ่งธุรกิจใหม่ ๆ ที่ทำให้รู้สึกสำหรับปีแรก แต่เมื่อถึงจุดที่บัญชีการให้บริการเริ่มใช้เวลามากขึ้นในการที่จะนำผู้ลงโฆษณารายใหม่เข้าสู่ตลาดเรารู้ว่าถึงเวลาที่ต้องจ้างผู้ช่วยแล้ว

  2. ปรับปรุงความสมดุลในชีวิตและการทำงาน: กุญแจสำคัญในการกำหนดเป้าหมายนี้เป็นเป้าหมายสำหรับปีใหม่จะทำในลักษณะที่สมจริงและมีประสิทธิผล อีกครั้งเยาวชนไม่ควรคาดหวังถึงความสมดุลที่แท้จริง 50/50 เป็นการยากที่จะสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จด้วยวิธีนี้ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่คุณไม่ฆ่าตัวเองในกระบวนการ ตั้งค่าความละเอียดที่ทำให้เสียเวลาโดยไม่สูญเสียโมเมนตัมหรือประสิทธิภาพการทำงาน ลองจ้างนักพัฒนาอิสระในช่วงเวลาเชิงกลยุทธ์ของปีเพื่อช่วยบรรเทาความกดดันบางอย่างเช่น ประเมินประสิทธิภาพของสิ่งที่คุณทำ เวลาที่คุณใช้จ่ายผ่านสื่อสังคมกิจกรรมเครือข่ายและการประชุมที่เกิดขึ้นจริงในธุรกิจใหม่หรือไม่?

  3. ปรับปรุงกระบวนการ: ในธุรกิจทั้งหมดของเราเรามักมีความคลั่งไคล้ในการประเมินว่าเราจะทำทุกอย่างอย่างไรและปรับปรุงสถานที่ต่างๆให้ได้เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ในหนังสือของเรา Small Business, Big Vision เราพูดถึงว่าเราไม่ชอบวลีมากแค่ไหน "เพราะนั่นเป็นวิธีที่เราทำเสมอ" และ "ถ้ายังไม่เกิดปัญหาไม่ควรแก้ไข " มีเสมอสำหรับการปรับปรุงและคุณจะไม่รอดถ้าคุณไม่ยืดหยุ่นพอที่จะเปลี่ยนแปลงกับตลาดและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็น บริษัท กุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับการแก้ปัญหานี้คือการทำให้วัฒนธรรมของ บริษัท มีความคิดว่าเรากำลังมองหาสิ่งที่ดีที่สุดมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิผลมากที่สุดแม้ว่าเราจะทำแบบเดียวกันนี้มา 20 ปี.

"Man measuring weight" จาก Shutterstock