บทเรียนที่ไม่น่าจะเกิดจากการสร้างธุรกิจเพื่อสังคมหลายล้านดอลลาร์

บทเรียนที่ไม่น่าจะเกิดจากการสร้างธุรกิจเพื่อสังคมหลายล้านดอลลาร์
ขณะที่ Daniel Lubetzky บอกว่าเขาเป็นแรงบันดาลใจในการเริ่มต้น บริษัท ที่ไม่ได้ จำกัด ด้วยการซื้อขายสิ่งหนึ่งไปอีก นั่นคือความคิดของขนมขบเคี้ยวที่อร่อยและมีคุณค่าทางโภชนาการมีชีวิตชีวาขึ้นมาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นมากกว่าแบรนด์ที่มุ่งเน้นเฉพาะยอดขายที่เพิ่มขึ้น ลูกชายของผู้รอดชีวิตจากการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ Lubetzky ได้แรงบันดาลใจจากการได้ฟังพ่อของเขา เรื่องราวของการกระทำเล็ก ๆ ของความเมตตาที่แสดงให้เขาในช่วงเวลาที่มืด เขาสาบานว่าจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างสะพานระหว่างคนในขณะที่ยังสร้างธุรกิจที่ยึดถือค

ขณะที่ Daniel Lubetzky บอกว่าเขาเป็นแรงบันดาลใจในการเริ่มต้น บริษัท ที่ไม่ได้ จำกัด ด้วยการซื้อขายสิ่งหนึ่งไปอีก นั่นคือความคิดของขนมขบเคี้ยวที่อร่อยและมีคุณค่าทางโภชนาการมีชีวิตชีวาขึ้นมาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นมากกว่าแบรนด์ที่มุ่งเน้นเฉพาะยอดขายที่เพิ่มขึ้น

ลูกชายของผู้รอดชีวิตจากการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ Lubetzky ได้แรงบันดาลใจจากการได้ฟังพ่อของเขา เรื่องราวของการกระทำเล็ก ๆ ของความเมตตาที่แสดงให้เขาในช่วงเวลาที่มืด เขาสาบานว่าจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างสะพานระหว่างคนในขณะที่ยังสร้างธุรกิจที่ยึดถือคุณค่าหลัก หลังจาก 11 ปีของความล้มเหลวจากกิจการอื่น ๆ ในที่สุดเขาก็บุกเข้ามาในขนมขบเคี้ยวและบาร์ที่มีการแข่งขันกันเพื่อสร้างสิ่งที่ตอนนี้คือขนมขบเคี้ยวซึ่งเป็นธุรกิจที่เขาทำไม่ได้เฉพาะสำหรับผลกำไรเท่านั้น และกำไรที่เขามีซึ่งมียอดขายมากกว่าหนึ่งพันล้านบาร์เรลต่อวันและตัวเลขรายได้ 9 เท่าของรายได้ในปีงบประมาณ

ด้วยภารกิจทางสังคมที่มุ่งเน้นการกระจายความเมตตาต่อคนอื่น ๆ เขาได้พบกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ KIND เพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางสังคม เขาเล่าถึงการทดลองความยากลำบากและสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับเขาในหนังสือเล่มใหม่ของเขา

ทำในสิ่งที่ชอบ: คิดอย่างไม่มีข้อ จำกัด การทำงานอย่างตั้งใจ Live Passionately . ฉันมีโอกาสได้พูดคุยกับ Lubetzky เกี่ยวกับหนังสือ บางส่วนของบทเรียนที่ดีที่สุดของเขาที่ฉัน recount ด้านล่าง

ที่เกี่ยวข้อง: บางคนมีนักบำบัดโรค ฉันมีโค้ชทางธุรกิจ

มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เทียบกับภารกิจ

Lubetzky เชื่อว่าข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ธุรกิจสังคมทำคือมุ่งเน้นที่ภารกิจมากกว่าผลิตภัณฑ์ ภารกิจทางสังคมของคุณไม่ได้ขายผลิตภัณฑ์ ทำให้ บริษัท มีความหมาย & rdquo; เขาอธิบาย สิ่งที่ขายผลิตภัณฑ์คือการมุ่งเน้นอย่างตั้งใจในการทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นได้

สำหรับชนิดที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ที่อร่อยและมีคุณค่าทางโภชนาการ Lubetzky กล่าวว่าคนส่วนใหญ่ไม่ทราบเกี่ยวกับภารกิจของ KIND เมื่อพวกเขาลองซื้อผลิตภัณฑ์ครั้งแรก & ldquo; ภารกิจทางสังคมของคุณไม่สามารถเป็นไม้ค้ำยันได้ & rdquo; เขาพูดว่า. อย่างไรก็ตามโอกาสนี้ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมต่อกับลูกค้าได้มากขึ้นหลังจากที่พวกเขาติดยาเสพติดในผลิตภัณฑ์เป็นโบนัสพิเศษ

ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อธุรกิจเป็นภารกิจแรกที่ทำขึ้นเพื่อสังคมอย่างหมดจดเขาเชื่อว่าธุรกิจคือ แนวโน้มที่จะมีอายุการเก็บรักษาที่สั้นลงหากผู้บริโภคไม่เชื่อมั่นในธุรกิจที่เป็นผลิตภัณฑ์ Lubetzky แนะนำให้คิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจและภารกิจทางสังคมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คล้ายคลึงกันในการตีคู่ทั้งคู่ & rdquo; เกี่ยวกับการรักษาพันธกิจทางธุรกิจและภารกิจทางสังคมที่สอดคล้องกันและก้าวไปข้างหน้าทั้งสองเป้าหมายด้วยกัน - การหาวิธีที่จะทำให้หนึ่งบวกหนึ่งอันเท่ากับสี่คน

รู้เมื่อเปลี่ยนจากผู้ไม่สงสัยไปเป็นผู้เผยแพร่ศาสนา

หนึ่งในจุดเด่นของหนังสือ Lubetzky คือ ที่ซึ่งเขากล่าวถึงขั้นตอนต่างๆที่ธุรกิจดำเนินไป ซึ่งรวมถึงความสงสัย & ldquo; เฟสเมื่อเริ่มดำเนินการและ "Evangelist & rdquo; เฟซเมื่อดำเนินกิจการ

Lubetzky กล่าวว่าคุณไม่ต้องการทำให้เสียชีวิตหรือให้เร็วเกินไป เมื่อพูดถึงธุรกิจของคุณ ขั้นแรกคุณต้องกังขา Lubetzky ให้คำแนะนำ คุณต้องเป็นนักวิจารณ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณเองโดยไม่ต้องกังวลกับปัญหาใด ๆ และถามตัวเองว่าเป็นคำถามที่ยากที่สุด นี่คือเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตามโอกาสที่ถูกต้อง

Related: การออกแบบชีวิตและธุรกิจของพวกเขาเพื่อความสำเร็จได้อย่างไร

เฉพาะหลังจากที่คุณไปถึงยิมนาสติกทางปัญญาว่าธุรกิจและภารกิจของคุณ - คุ้มค่าและคุณมีความมั่นใจโดยสิ้นเชิงว่าเป็นสิ่งที่คุณต้องการทำคุณต้องพลิกเปลี่ยนและเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนของพระวจนะ ในระยะนี้เขากล่าวว่า & ldquo; คุณอยู่ที่นี่เพื่อดำเนินการเพื่อให้เสร็จสิ้น คุณไม่สามารถสงสัยได้อีกต่อไป & rdquo; เมื่อคุณสรุปว่าธุรกิจเหมาะสมแล้วคุณจะไม่สามารถปล่อยให้ใครหรือสิ่งใดตกรางคุณในภารกิจของคุณได้ คุณต้องบอกด้วยตัวเองอย่างสม่ำเสมอว่าความล้มเหลวไม่ใช่ตัวเลือก

ให้ความล้มเหลวของคุณเชื้อเพลิงความสำเร็จของคุณ

ในหนังสือ Lubetzky โปร่งใสไฮไลท์ความผิดพลาดจำนวนมากของเขาทำมากกว่า 11 ปีก่อนที่จะเริ่มขึ้น เขาบอกว่าในแต่ละขั้นตอนจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์มากเกินไปที่ทำให้เขาฟุ้งซ่านในการตัดมุมที่กัดเซาะสัญญาแบรนด์จากการแพร่กระจายตัวเองมากเกินไปเมื่อมันมาถึงการขายที่เขาทำผิดพลาดหลังจากที่พลาด

อย่างไรก็ตามด้วยวิปัสสนาตนเอง การวิจารณ์และการวิเคราะห์เขาสามารถทำบทเรียนทางธุรกิจที่สำคัญได้ในที่สุดก็ยิ่งแข็งแกร่งขึ้นและสะกดจิตให้ดีขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในอนาคต เขาเชื่อว่า s ไม่ควรปล่อยให้ความล้มเหลวของพวกเขาหยุดความพยายามของพวกเขา แต่แจ้งความพยายามในอนาคตของพวกเขา

ทำให้สมาชิกในทีมของคุณผู้มีส่วนได้เสีย

Lubetzky กล่าวว่าในขณะที่นักลงทุนทางการเงินของเขามีความสำคัญกับ บริษัท ทีมลงทุนเป็นเวลา , พลังงานและพรสวรรค์ใน บริษัท ทุกวันและเป็นนักลงทุนที่สำคัญด้วย เขารู้สึกอย่างหนักเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่าสมาชิกในทีมแบบเต็มเวลาจะได้รับโอกาสในการเป็นผู้ถือหุ้นใน บริษัท โดยไม่คำนึงถึงบทบาทไม่ว่าจะเป็นการทำความสะอาดสำนักงานหรือนั่งอยู่ในสำนักงานถ้าเป็นพนักงานเต็มเวลาพวกเขาจะได้รับเลือกหุ้นใน บริษัท & rdquo; Lubetzky กล่าว การให้สมาชิกในทีมสามารถช่วยให้ทุกคนมีส่วนร่วมในภารกิจและความสำเร็จของธุรกิจได้

สร้างอย่างช้าๆ

ในฐานะที่คุณไม่ต้องสงสัยจะได้ยินคำแนะนำมากมายจากการเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ Lubetzky กล่าวว่าเขาพยายามทำเช่นนั้น กลยุทธ์ก่อนที่จะเริ่มต้นชนิดและมันไม่ได้ทำงาน ดังนั้นเขาจึงยังคงมีวินัยมากและมุ่งเน้นไปที่บางเมืองเพื่อสร้างความตระหนัก & rdquo; รวมทั้งนิวยอร์กซิตี้ซานฟรานซิสโกและบอสตันเพื่อเริ่มต้น เนื่องจากธุรกิจไม่เป็นที่รู้จักกันดีเขาไม่ต้องการให้ความพยายามในการส่งเสริมการขายและเงินดอลลาร์ของเขากระจายไปผอมเกินไปนอกจากนี้เขายังได้ให้ความสำคัญกับการสร้างแบบช้า ๆ ไม่เพียง แต่ ภูมิศาสตร์ แต่ด้วยช่องทางการขายด้วยเช่นกัน เขาได้เปิดตัวร้านค้าปลีกแบบธรรมชาติและร้านค้าปลีกที่มุ่งเน้นด้านสุขภาพแล้วย้ายไปค้าปลีกแบบพิเศษและจากนั้นไปที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตระดับ high-end ก่อนที่จะนำผลิตภัณฑ์หลักเข้าสู่ตลาด

เขาให้คำแนะนำแก่คุณในการสร้างธุรกิจของคุณในระยะยาว สิ่งที่ไม่สำคัญคือการขายครั้งแรก แต่เป็นการขายต่อเนื่อง & rdquo; Lubetzky อธิบาย มันลงมาเพื่อผลักดันกับกลยุทธ์การดึง การรับผลิตภัณฑ์ของคุณบนชั้นวางคือการ & ldquo; push. & rdquo; การที่ผู้บริโภคดึงมันออกจากชั้นวางคือการดึง & rdquo;

ขณะที่ความท้าทายในการผลักดันครั้งแรกและเพื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อให้ได้พื้นที่โฆษณานั้นคุณจะต้องประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก ซึ่งหมายความว่าคุณต้องทำสิ่งต่างๆเพื่อช่วยสร้างความต้องการของผู้บริโภคในตลาดเพื่อไม่ให้พวกเขาลองผลิตภัณฑ์ แต่กลับมาซื้อซ้ำแล้วซ้ำอีก เขาแนะนำให้คุณสร้างทั้งความสัมพันธ์ของคุณกับผู้บริโภคและคู่ค้าของคุณ (เช่นผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก) ในเส้นทางคู่ขนาน แต่อย่าไปไกลเกินกว่าที่ตัวคุณเองหรือคุณทำร้ายทั้งสองอย่าง

Related: Why Smart People ทำให้ Bad s