การจัดการ Millennials: เวทมนตร์มากกว่าตำนาน

การจัดการ Millennials: เวทมนตร์มากกว่าตำนาน
แวะ? เคยได้ยินข้อขัดแย้งเกี่ยวกับการทำงานกับ " ?? Millennialâ? ?? รุ่น คนที่เกิดที่ไหนสักแห่งในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ถึงต้นปี 2000 เป็นผู้มีความรู้ความชำนาญด้านเทคนิค แต่ยังหลงใหลในตนเอง พวกเขาได้รับการศึกษาสูง แต่มีสิทธิ์ พวกเขาให้ความสำคัญกับสาเหตุทางสังคม แต่สะอื้นเกี่ยวกับการเข้าทำงาน บ่อยครั้งการสนทนาได้มุ่งเน้นไปที่ millennials เป็นโรคแทนที่จะเป็นอนาคต นิตยสาร เวลา เพิ่งให้ความสำคัญกับหัวข้อล่าสุดที่เรียก millennials ว่า " Me Me Me Generation ร?

แวะ? เคยได้ยินข้อขัดแย้งเกี่ยวกับการทำงานกับ " ?? millennialâ? ?? รุ่น คนที่เกิดที่ไหนสักแห่งในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ถึงต้นปี 2000 เป็นผู้มีความรู้ความชำนาญด้านเทคนิค แต่ยังหลงใหลในตนเอง พวกเขาได้รับการศึกษาสูง แต่มีสิทธิ์ พวกเขาให้ความสำคัญกับสาเหตุทางสังคม แต่สะอื้นเกี่ยวกับการเข้าทำงาน

บ่อยครั้งการสนทนาได้มุ่งเน้นไปที่ millennials เป็นโรคแทนที่จะเป็นอนาคต นิตยสาร เวลา เพิ่งให้ความสำคัญกับหัวข้อล่าสุดที่เรียก millennials ว่า " Me Me Me Generation ร? ??

เป็นแบบอนุกรมIâ? อ่านมากมายเกี่ยวกับการเยียวยาพันปีที่ตรงไปตรงมาทั่วแผนที่ ปฏิบัติต่อเด็ก ๆ ด้วยถุงมือเด็ก สอนพวกเขาทุกอย่างผ่านทางคอมพิวเตอร์เพราะนั่น? วิธีเดียวที่พวกเขาเรียนรู้ ต่อต้านการขับรถที่ไม่รู้จักพอสำหรับความรวดเร็วในการติดตาม เล็งแรงกระตุ้นของพวกเขาในการรักษาสำนักงานเป็นสนามเด็กเล่นที่ไม่มีเส้นแบ่งระหว่างความสนุกสนานและการทำงาน

ส่วนใหญ่เป็นเรื่องเกี่ยวกับตำนาน ในฐานะซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท Spiceworks ซึ่งเป็น บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ในออสตินเท็กซัส ได้เรียนรู้บางสิ่งเกี่ยวกับการจ้างงานและการทำงานกับ millennials เกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานปัจจุบันของเราอยู่ระหว่างอายุ 22 ถึง 30 ปีและเราคาดการณ์ว่า 50 ถึง 60 เปอร์เซ็นต์ของการจ้างใหม่ของเราจะอายุ 30 ปีขึ้นไป และสิ่งที่เรา? ? ve ค้นพบในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นวิธีการจัดการที่หลุดจากปกติ? ?? ภูมิปัญญา ร? ??

ซื่อสัตย์และเป็นกันเอง

สำหรับการเริ่มต้นผมขอขอบคุณmillennialsâ? ?? พลังงานไดรฟ์และ smarts ในหลาย ๆ วิธีIâ? ได้เรียนรู้มากเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในการจัดการพวกเขาเป็นพวกเขา? ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานสำหรับ boomer ทารก จากประสบการณ์ของผมเส้นทางที่สำคัญในการจัดการผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จกับ millennials เริ่มต้นด้วยวิธีที่เราสื่อสารคำแนะนำมากกว่าคำแนะนำด้วยตัวเอง a

บรรทัดล่างคือว่า millennials เก่งในวัฒนธรรมองค์กรที่มีความคาดหวัง จัดการในบทสนทนาที่เปิดเผยและซื่อสัตย์ซึ่งเน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลและผลลัพธ์ที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำ พวกเขาdonâ? ไม่อยากรู้ว่า ?? whyâ? ?? เมื่อพูดถึงการตัดสินใจ มีอะไร? มากขึ้นพวกเขาวัดค่าโดยวิธีการหลายความคิดของผู้จัดการใช้เวลาในการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคิด เปิดสายสื่อสารไว้

ประตูของฉันเปิดอยู่ตลอดเวลาและพนักงานสามารถเดินเข้าไปในห้องทำงานของฉันและถามคำถามยากและบางครั้งอึดอัดได้ และพวกเขาทำ ฉันได้รับคำถามทุกประเภทจากพนักงาน Spiceworks ตั้งแต่สุขภาพของ บริษัท ไปจนถึงคู่ค้าผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ทางการตลาด ไม่มีหัวข้อใดที่มีข้อ จำกัด ซึ่งสามารถทำให้ช่วงบ่ายที่น่าสนใจบางเรื่อง

ให้ความรับผิดชอบแก่พวกเขา เมื่อพูดถึงการตัดสินใจIâ? ได้พบวิธีการบนลงล่าง - ทางหรือทางหลวงของฉัน - รับประกันได้ว่าจะล้มเหลวกับพันปี Itâ? สำคัญในการปลูกฝังการซื้อด้วยการแบ่งปันความรับผิดชอบ คันโยกที่เราใช้เป็นกรรมสิทธิ์ จะสร้างชนิดของความสามารถในการประสบความสำเร็จอย่างใดอย่างหนึ่งไม่? หาข้อมูลจากวัฒนธรรมการตัดสินใจจากบนลงล่าง

Related: วิธีการจ้างบัณฑิตที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ สำหรับฉันการจัดการ millennials ลงมาอยู่กับหลักการพื้นฐาน Playbook ของฉันเริ่มต้นด้วยคำสั่งที่พนักงาน (แม้กระทั่งผู้ฝึกงาน) เข้าใจว่าพวกเขาต้องรับผิดชอบต่องานของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขามอบให้

และมันไม่เป็นไร? ไม่เจ็บที่มีความสนุกสนานนิดหน่อย

ที่ Spiceworks ทำให้เราก้าวออกไปจากเส้นทางโดยไม่พยายามผลักดันกิจกรรมของ บริษัท เราปล่อยให้มันเกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติกับพนักงานเช่นการจัดงานเลี้ยงอาหารกลางวัน kickball match หรือเกมประเภทอื่น ๆ และอะไร? ที่น่าสนใจคือเราเห็นพนักงานที่มีอายุมากกว่า boomer ทารกกระตือรือร้นกอดวัฒนธรรมสนุกเช่นเดียวกับมาก (ถ้าไม่มาก) เป็นเพื่อนร่วมงานน้องของพวกเขา

เราพยายามทำให้ Spiceworks สนุกและเป็นกันเอง เมื่อคุณ? เดินรอบอาคารคุณ? มีแนวโน้มที่จะได้ยินการอภิปรายน้ำเย็นที่เกี่ยวข้องกับเบคอนซอมบี้และเกมออนไลน์ และความสนุกสนานและความรุนแรงมารวมกันในแบบที่ตัดผ่านไปสู่ลูกค้าของเราหรือไม่? ?? ประสบการณ์และวิธีที่พวกเขาพบสาธารณูปโภคและวิธีแก้ไขปัญหาอาร์เรย์ของปัญหาไอทีที่น่ารำคาญ Related: 6 เคล็ดลับในการสร้างทีมผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่ง

Millenials เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของเราและรู้ว่าเรา boomers ทารกและ millenials ทำให้ลูกค้าของเราหรือไม่? ?? ชีวิตที่ดีขึ้นรวมกันทั้งหมดของเรา - ไม่ว่ารายการโปรดของเราคือ Rolling Stones? สักคุณ? ?? หรือส่วนผสม Spotify EDM ล่าสุด

คุณจะแนะนำให้ทำงานได้อย่างเหมาะสมกับพันปีอย่างไร?

แจ้งให้เราทราบในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง