ทำตามผู้นำความคิดที่ประสบความสำเร็จ

ทำตามผู้นำความคิดที่ประสบความสำเร็จ
ในหลาย ๆ ด้านผู้นำทางความคิดก็เหมือนกับทุกคน ในรูปแบบอื่น ๆ พวกเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ผู้ที่โดดเด่นมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมกันโดยทั่วไป: พวกเขาขยายความคิดพวกเขาบอกเล่าเรื่องราวพวกเขารักษาความสัมพันธ์ที่ยาวนานและพวกเขาก็ใช้พฤติกรรมที่เพิ่มโมเมนตัมของพวกเขา ผู้นำทางความคิดขยายแนวคิด แนวคิดคือขนมปังและเนยในการเป็นผู้นำด้านความคิด ที่สำคัญของทุกโครงการการสร้างหรือการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ถือเป็นแนวคิดที่มุ่งสร้างแรงบันดาลใจในการคิดและการมีส่วนร่วมในการดำเนินการใหม่ ๆ ความคิดเป็นหัวใจสำคัญของความหมาย

ในหลาย ๆ ด้านผู้นำทางความคิดก็เหมือนกับทุกคน ในรูปแบบอื่น ๆ พวกเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ผู้ที่โดดเด่นมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมกันโดยทั่วไป: พวกเขาขยายความคิดพวกเขาบอกเล่าเรื่องราวพวกเขารักษาความสัมพันธ์ที่ยาวนานและพวกเขาก็ใช้พฤติกรรมที่เพิ่มโมเมนตัมของพวกเขา

ผู้นำทางความคิดขยายแนวคิด แนวคิดคือขนมปังและเนยในการเป็นผู้นำด้านความคิด ที่สำคัญของทุกโครงการการสร้างหรือการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ถือเป็นแนวคิดที่มุ่งสร้างแรงบันดาลใจในการคิดและการมีส่วนร่วมในการดำเนินการใหม่ ๆ ความคิดเป็นหัวใจสำคัญของความหมายของการเปลี่ยนแปลงโลก คนจ้างและส่งเสริมผู้นำทางความคิดเพราะเป็น "ideators" ที่กำหนดโดยพจนานุกรม Urban เป็น "คนที่สร้างความพยายาม productide เพื่อที่จะดึงดูดผู้คนด้วยความคิดของเราเราจะต้องรักษาความอยากรู้อย่างไม่หยุดยั้งค้นหาและมีส่วนร่วมกับระบบนิเวศที่กว้างขึ้นของเรา, และแสดงให้คนอื่น ๆ ก้าวไปข้างหน้า

หล่อเลี้ยงความอยากรู้อยากเห็นที่ไม่หยุดนิ่ง ทอมเคลลีย์ผู้จัดการทั่วไปของ IDEO ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท ออกแบบชั้นนำของโลกและเป็นผู้เขียนหนังสือ Ten Faces of Innovation สนับสนุนให้บุคคลและองค์กรรวบรวมแหล่งข้อมูลใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มพูนความรู้และเติบโตขึ้นอย่ารอคอยที่จะสร้างแรงบันดาลใจในการตีแผ่ความอยากรู้อยากเห็นอย่างไม่หยุดหย่อนตลอดเวลาสำรวจและขยายความเป็นไปได้ใหม่ถามคำถามเกี่ยวกับสภาพที่เป็นอยู่และ ถามสิ่งที่อาจเป็น "สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป" หรือไม่? หาแนวทางใหม่ในการมองโลกแก้ปัญหาแบบไม่ใช้สอยและประกายไฟของนวัตกรรมทุกที่ในหนังสือออนไลน์ในที่ประชุมในงานต่างๆ

การมีส่วนร่วมกับ y ระบบนิเวศของเรา Dan Gillmor ผู้อำนวยการโรงเรียนวารสารศาสตร์ Walter Cronkite ที่มหาวิทยาลัยรัฐแอริโซนาเริ่มต้นทำงานในฐานะนักข่าวซึ่งเป็นที่รู้จักมากที่สุดในข่าว San Jose Mercury เมื่อเขาเริ่มเขียนคอลัมน์แรกของเขาเขากล่าวว่า "มีคนส่งอีเมลมาให้ฉันส่วนใหญ่จะบอกฉันว่าฉันหายไปไหนและฉันเป็นคนงี่เง่า แต่" สิ่งที่ฉันขาดหายไป "เป็นสิ่งที่ดีจริงๆ เขาได้เรียนรู้หลักการเริ่มต้นที่เริ่มเป็นตัวช่วยหนุนทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาทำ "ผู้อ่านของฉันรู้มากกว่าที่ฉันทำ จากนั้นการสนทนาก็โผล่ออกมา "

วิธีขยายความคิดของคุณ

& bull; สมัครสมาชิกจดหมายข่าวแนวโน้ม

& bull; เข้าร่วมงานอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรมนอกเขต

& bull; ประชุมกับกลุ่มผู้บริหารที่แบ่งปันชื่อเรื่องความรับผิดชอบในงานหรือด้านความเชี่ยวชาญทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณ

& bull อ่านหนังสือสีขาวหรือบทความจากหนังสือหนึ่งเล่มทุกเดือนจากคนที่คุณ ไม่เห็นด้วยและเขียนโพสต์บล็อกเพื่อแจ้งให้ผู้อื่นทราบเกี่ยวกับมุมมองอื่น

& bull เชิญผู้อื่นจากทีมหรือองค์กรของคุณไปยังเซสชันระดมความคิดสองชั่วโมงเกี่ยวกับแนวโน้มต่างๆเช่นสังคมเทคโนโลยีการเมืองและเศรษฐกิจซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อ ความพยายามของคุณในอีกห้าปีข้างหน้า

หาคำแนะนำจากที่สร้างสรรค์และทำงานร่วมกันกับผู้ที่กำลังเผชิญกับความท้าทายเดียวกันกับคุณ สร้างบทสนทนาเพื่อให้ทุกคนได้รับฟังข้อเสนอและคำถามต่างๆ คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง (หรือแม้แต่นวัตกรรมที่น่าอัศจรรย์ที่คุณเป็นเจ้าของ) ก่อนที่คุณจะเริ่มต้น ประเด็นก็คือการหาระบบนิเวศที่กว้างขึ้นที่ให้ความสำคัญกับสิ่งที่คุณสนใจและจากนั้นป้อนหรือสร้างการสนทนา เชื่อมต่อกับปัญญาชนและมือใหม่ ความคิดที่ดีไม่มีขอบเขต

แสดงทางไปข้างหน้า สิ่งที่ทำให้ผู้นำกลายเป็นผู้นำทางความคิดคือความตั้งใจของพวกเขาที่จะนำมาซึ่งสิ่งใหม่ ๆ และเรียนรู้จากความพยายามในช่วงต้นของพวกเขาและยินดีที่จะแบ่งปันความสำเร็จและความล้มเหลวแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและบทเรียนที่ได้เรียนรู้เพื่อให้คนอื่น ๆ ไม่ต้องเริ่มต้นจากจุดเริ่มต้น หันของพวกเขา ผู้นำทางความคิดเห็นบทบาทของตนมากกว่าผู้นำหนึ่งทีมหนึ่งความคิดริเริ่มหรือองค์กรหนึ่ง พวกเขาไปอีกเพื่อแสดงให้เห็นว่าประสบการณ์ของพวกเขาสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในวงกว้างมากขึ้นได้อย่างไร พวกเขามุ่งเน้นไปที่การพัฒนาหลักการกระบวนการหรือระบบที่คนอื่นสามารถใช้ขยายและเปลี่ยนไปได้ พวกเขาระบุทิศทางที่ถูกต้องแล้วเล็งไปที่ดินแดนใหม่และสร้างเส้นทางไมล์และวางแผนไปทางข้างหน้าสำหรับพวกเราที่เหลือ เป้าหมายของพวกเขาคือการที่ผู้ติดตามของพวกเขาจะขยายความพยายามของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นไม่เพียง แต่อาจเป็นไปได้แม้แต่การเคลื่อนไหว

บทความนี้เป็นบทความบรรณาธิการที่พิมพ์ใหม่โดยได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์

Jossey-Bass, แบรนด์ Wiley จาก Ready to be a Thought Leader? โดย Denise Brosseau