หลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ 5 ข้อผิดพลาดด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

หลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ 5 ข้อผิดพลาดด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จคุณต้องมีความเชี่ยวชาญด้านการเล่นกล การเป็นเจ้าของและการจัดการธุรกิจขนาดเล็กหมายถึงต้องมีบทบาทหลายอย่างตั้งแต่การทำบัญชีเพื่อการตลาดจนถึงการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่น่าเสียดายที่ต้องเล่นบทบาทกับบทบาทต่างๆเพิ่มโอกาสในการทำผิดพลาด เป็นเรื่องง่ายสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กบางครั้งละเลยด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจเมื่อสิ่งต่างๆกำลังทำงานได้อย่างราบรื่น อย่างไรก็ตามการทำเช่นนี้อาจนำไปสู่ความผิดพลาดที่มีราคาแพง (คิดว่าการดำเนินคดีและการหมุนเวียนของพนักงาน) - ข้อ

เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จคุณต้องมีความเชี่ยวชาญด้านการเล่นกล การเป็นเจ้าของและการจัดการธุรกิจขนาดเล็กหมายถึงต้องมีบทบาทหลายอย่างตั้งแต่การทำบัญชีเพื่อการตลาดจนถึงการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่น่าเสียดายที่ต้องเล่นบทบาทกับบทบาทต่างๆเพิ่มโอกาสในการทำผิดพลาด

เป็นเรื่องง่ายสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กบางครั้งละเลยด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจเมื่อสิ่งต่างๆกำลังทำงานได้อย่างราบรื่น อย่างไรก็ตามการทำเช่นนี้อาจนำไปสู่ความผิดพลาดที่มีราคาแพง (คิดว่าการดำเนินคดีและการหมุนเวียนของพนักงาน) - ข้อผิดพลาดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อธุรกิจขนาดเล็ก

ที่เกี่ยวข้อง: ในการยกย่องผู้นำ Stealth: พระเอกที่ไม่มีใครรู้จักในออฟฟิศ

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถเก็บลูกบอลไว้ได้อย่างไรเมื่อกล่าวถึง HR? ต่อไปนี้คือการจัดการทรัพยากรบุคคลที่พบบ่อยที่สุด 5 ข้อที่ผิดพลาดในธุรกิจขนาดเล็กซึ่งต้องเผชิญในวันนี้ (และวิธีหลีกเลี่ยง):

1. ขั้นตอนการว่าจ้างกำลังรีบร้อนสุด ๆ

เมื่อพูดถึงการจ้างแรงงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก จากคำอธิบายงานที่ไม่ดีซึ่งดึงดูดผู้สมัครที่ไม่ค่อยเป็นที่สนใจให้เข้าร่วมกระบวนการสัมภาษณ์ที่เร่งด่วนซึ่งส่งผลให้เกิดการจ้างงานที่อบอุ่นร่างกาย & rdquo; การจ้างงานผิดพลาดอาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจ ในความเป็นจริง 27 เปอร์เซ็นต์ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR กว่า 6,000 รายรายงานว่ามีการจ้างงานที่ไม่ดีเพียงครั้งเดียวที่เสียค่าใช้จ่ายมากกว่า 50,000 ดอลลาร์ตามการสำรวจ CareerBuilder 2013

การจ้างงาน faux pas เหล่านี้มักเกิดจากการมีกระบวนการจ้างงานที่เร่งด่วนสุดเหวี่ยง การแก้ไขปัญหา? สร้างกระบวนการสัมภาษณ์ที่สอดคล้องและยึดมั่นในเรื่องนี้ เริ่มต้นด้วยคำอธิบายงานที่ถูกต้องและชัดเจนเพื่อดึงดูดความสามารถที่มีคุณภาพ รวมทั้งข้อมูลที่ถูกต้อง (ต้องมี / โบนัสคุณสมบัติหน้าที่ในการทำงานข้อมูล บริษัท ฯลฯ ) ในการสนทนาเป็นกุญแจสำคัญในการกำจัดผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากการได้รับไป

สิ่งหนึ่งที่นายจ้างมักจะมองข้ามเมื่อ การจ้างงานคือการสัมภาษณ์วัฒนธรรมที่เหมาะสม การสร้างความมั่นใจว่าผู้สมัครจะเป็นส่วนหนึ่งที่ดีในวัฒนธรรมของ บริษัท มีความสำคัญพอ ๆ กับการมีทักษะที่เหมาะสมกับงานโดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็ก นอกจากนี้ให้คนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการสัมภาษณ์ การตัดสินใจจ้างงานที่ดีที่สุดจะทำเป็นทีม

2. พนักงานมีการจัดประเภทผิดพลาด

กรมสรรพากรภายใน (IRS) เป็นที่รู้จักว่ากำหนดเป้าหมายไปที่ธุรกิจขนาดเล็กโดยพยายามค้นหานายจ้างที่เข้าใจผิดว่าพนักงานเป็นผู้รับเหมารายนั้น & rdquo; เพื่อหลีกเลี่ยงบทลงโทษอันเป็นผลมาจากการจัดเก็บพนักงานอย่างไม่ถูกต้องด้วยเหตุผลด้านภาษีให้ทำความคุ้นเคยกับสิ่งที่ทำให้พนักงานแตกต่างจากผู้รับเหมา โดยทั่วไปแล้วบุคคลจะถือว่าเป็นผู้รับเหมาอิสระหากมีคุณสมบัติตรงตามประเภทดังต่อไปนี้

  • เกี่ยวกับพฤติกรรม: บริษัท ไม่มีอำนาจควบคุมหรือมีสิทธิในการควบคุมว่าคนงานทำอะไรหรือทำงานอย่างไร
  • ทางการเงิน: บริษัท ไม่ได้ควบคุมด้านการเงินของงานของคนงานเช่นวิธีที่พนักงานได้รับค่าแรงไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายที่จ่ายให้กับผู้จัดหาเอกสารการทำงาน ฯลฯ
  • ความสัมพันธ์: บริษัท ไม่ได้ ไม่ได้ให้พนักงานได้รับผลประโยชน์พนักงาน ฯลฯ

ที่เกี่ยวข้อง: 5 บริษัท บอกเราว่าพวกเขารักษาความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขาได้อย่างไร

3. คู่มือพนักงานถูกล้าสมัยแล้ว (หรือไม่มีอยู่)

เพื่อลดการละเมิดพนักงานนายจ้างต้องมีการปรับปรุงและสื่อสารกับนโยบายเกี่ยวกับการทำงาน ธุรกิจทุกขนาดต้องมีแบบฟอร์มคู่มือพนักงาน ไม่มีนโยบายของ บริษัท ในการเขียนเป็นเพียงปัญหายุ่งยาก

การมีคู่มือพนักงานไม่เพียงพอ นโยบายที่ระบุไว้ในคู่มือฉบับนี้จำเป็นต้องได้รับการอัปเดตเป็นประจำและได้รับการติดต่อบ่อยๆ ยิ่งไปกว่านั้นพนักงานควรลงลายมือชื่อรับรองว่าพวกเขาได้อ่านและทำความเข้าใจทุกอย่างในคู่มือเล่มนี้

4. การฝึกอบรมพนักงานจะต้องนั่งด้านหลัง

เมื่อนายจ้างลงทุนในพนักงานของตนพวกเขาก็หันมาลงทุนใน บริษัท การลงทุนครั้งนี้แสดงให้เห็นได้ชัดโดยการให้โอกาสการฝึกอบรมต่างๆแก่พนักงาน โอกาสเหล่านี้ควรเริ่มต้นด้วยกระบวนการเริ่มต้นใหม่สำหรับการจ้างใหม่และดำเนินการต่อกับโปรแกรมการพัฒนาอาชีพและกิจกรรมสำหรับพนักงานปัจจุบัน

ด้วยการให้พนักงานใหม่ที่มีเครื่องมือที่จำเป็นต้องใช้ในการทำงานบนพื้นดินและพนักงานปัจจุบันที่มีโอกาสเติบโตนายจ้างสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานทุกระดับมีประสิทธิภาพที่สูงสุด

5. ปัญหาด้านสมรรถนะไม่ได้รับการบันทึกไว้

ไฟที่ลุกลามสามารถนำไปสู่คดีที่ไม่พึงประสงค์ แม้ว่าการเลิกจ้างจะไม่เป็นไปในทางบวก แต่ก็สามารถทำได้ง่ายขึ้นเมื่อได้รับการเตรียมอย่างถูกต้อง การเตรียมพร้อมดังกล่าวเริ่มต้นด้วยการจัดการและแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เมื่อปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพเกิดขึ้นให้ตั้งใจแน่วแน่ในตาโดยกำหนดที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพ ทำให้พนักงานมีโอกาสแก้ไขปัญหาได้

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อความคิดเห็นนั้นไม่สามารถแก้ปัญหาได้? บางครั้งการเลิกจ้างเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่การหลีกเลี่ยงปัญหาที่ไม่พึงประสงค์ไปในทางที่ถูกต้อง สิ่งสำคัญคือการระบุปัญหาประสิทธิภาพของพนักงานอย่างละเอียด อาจใช้เป็นเวลานาน แต่สามารถใช้เป็นหลักฐานที่มีค่าได้ถ้าจำเป็นต้องมีการยกเลิก

Related: การสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ซึ่งพนักงานไม่เคย