คุณเป็นปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงาน?

คุณเป็นปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงาน?
เวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้หมายความว่าเจ้าของธุรกิจทุกคนพยายามที่จะทำอะไรให้น้อยลงด้วยนั่นคือสูตรที่สามารถฆ่าขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างง่ายดาย แต่มีบางอย่างที่สามารถทำให้พนักงานของคุณมีความสุขอีกครั้งซึ่งเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าอาหารหรือของขวัญฟรี มันอยู่ในกระจกและเป็นคุณ ฉันปรึกษากับเจ้าของธุรกิจต่างๆทั่ว U.

เวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้หมายความว่าเจ้าของธุรกิจทุกคนพยายามที่จะทำอะไรให้น้อยลงด้วยนั่นคือสูตรที่สามารถฆ่าขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างง่ายดาย แต่มีบางอย่างที่สามารถทำให้พนักงานของคุณมีความสุขอีกครั้งซึ่งเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าอาหารหรือของขวัญฟรี

มันอยู่ในกระจกและเป็นคุณ

ฉันปรึกษากับเจ้าของธุรกิจต่างๆทั่ว U. S. ในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานและฉันได้เห็นผู้บังคับบัญชาระบายความเสียหายออกจากร่างกายของพนักงาน คุณเป็นเช่นนั้นได้มั้ย? เจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการที่ทำงานทุกคนที่ฉันเคยพบมามีห้องที่จะปรับปรุง

เจ้าของธุรกิจสามารถยังคงโชคดีและประสบความสำเร็จในขณะที่เป็นผู้บังคับบัญชาที่ยากหรือไม่? แน่นอนพวกเขาสามารถ แต่ฉันจะเดิมพันทุกครั้งที่ผู้ที่มีประสบการณ์ความล้มเหลวและได้รับความตระหนักในตัวเองเป็นผล

Related: Four Ways to Foster ความเป็นธรรมในที่ทำงาน

ต่อไปนี้เป็นคำถามห้าข้อที่ควรถามตัวเองเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการของพวกเขา แต่มักไม่ทำ

1 คุณจะขอบคุณคุณได้อย่างไร?

ฉันรู้สึกผิดหวังอย่างต่อเนื่องตามจำนวนนายจ้างที่คิดเพียงเพราะคนงานได้รับเงินเดือนพอแล้ว ในเวลาเดียวกันฉันยังประหลาดใจกับเจ้าของธุรกิจที่แสดงให้เห็นถึงการกระทำอันอ่อนโยนเล็ก ๆ ในยุคของอีเมลและข้อความนี้พลังของบันทึกที่เขียนด้วยลายมือโดดเด่นเพียงอย่างเดียว เหน็บหนึ่งในผู้ที่มี paycheck และไม่เพียง แต่กล่าวขอบคุณ อธิบายสิ่งที่พวกเขาทำอย่างที่ชอบ

2 คุณสื่อสารถึงการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?

สมองมนุษย์มุ่งสู่ความรักที่คุ้นเคย เปลี่ยนสร้างความกลัวที่กลายเป็นอุปสรรค สื่อสารการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ในแบบถาม / แน่วแน่เมื่อเทียบกับวิธีการบอก / การแสดงออกที่เหมาะสม ฉันชอบบทสนทนาที่มากับการสื่อสารด้วยวาจา อธิบายว่าเหตุใดการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นและขอข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการรับจากจุด A ไปยังจุด B 3. บ่อยครั้งที่คุณจับพนักงานของคุณทำอะไรถูกต้องหรือไม่?

ส่วนมากของเราในที่ทำงานเหมือนพ่อแม่ เราคาดหวังว่าพนักงานของเราจะทำให้บางสิ่งบางอย่างแย่ลง ไม่น่าแปลกใจเลยที่คนงานจะเริ่มใช้คำที่สามอย่างรวดเร็วซึ่งเด็ก ๆ มักจะได้เรียนรู้หลังจาก "แม่" และ "ดาดา" และนั่นคือ "ไม่" อย่ารอจนกว่าจะมีการประเมินประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการเพื่อบอกพนักงานว่าเขาหรือเธอทำอะไรดี บอกกับพวกเขาในตอนนี้และเฉพาะเจาะจง ที่เกี่ยวข้อง: หกเคล็ดลับสำหรับการทำลายข่าวร้าย

4. คุณเห็นพนักงานของคุณอย่างไร?

ฉันเคยนับ dandelions ในสนามหญ้าของฉันทุกฤดูใบไม้ผลิและพยายามที่จะฆ่าทุกคนของพวกเขาจนกว่าลูกสาวของฉันถามว่าเธอสามารถเลือกพวกเขาและทำช่อนั่นคือตอนที่ฉันหยุดมองหาดอกแดนดิไลอัน คุณควรทำธุรกิจของคุณด้วย หากคุณยังคงถามว่าพนักงานของคุณเสียเวลากับ Facebook หรือขโมยเครื่องใช้สำนักงานคุณจะพบหลักฐานเช่นเดียวกับที่ฉันเคยพบดอกไม้โง่เหล่านั้น แทนที่จะมองหาพนักงานของคุณที่ทำในสิ่งที่ถูกต้องและบอกพวกเขาทุกครั้ง มันจะทำให้วันของพวกเขา 5 คุณมีโครงสร้างและมุ่งเน้นการดำเนินการอย่างไรสำหรับพนักงานของคุณ?

ฉันเคยมีลูกค้าที่เป็นเจ้าของ บริษัท ห้าคนและรู้สึกสับสนว่าทำไมคนงานคนใดคนหนึ่งของเขาไม่สามารถรับมือกับการเรียกร้องของลูกค้าได้ตลอดเวลาในการจัดการเวลาและกำหนดเวลาสำหรับสำนักงาน ฉันชักชวนให้เขารับงานนี้เป็นเวลา 1 วันและเขาประหลาดใจกับจำนวนการโทรของลูกค้าที่เข้ามาเขาไม่เคยรู้จัก การศึกษาหลังจากการศึกษาพบว่าการทำงานหลายอย่างจะแปรผกผันกับประสิทธิภาพการทำงาน ใส่รองเท้าของพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่างานต่างๆมีความคล้ายคลึงกันพอที่พวกเขาสามารถหาเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่แต่ละคนได้ ในฐานะเจ้าของธุรกิจฉันได้ตั้งคำถามเหล่านี้เป็นครั้งคราว ฉันได้จ้างคนงานที่มีคุณภาพมาหลายปีแล้วที่รู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ แต่ก็ไม่กลัวที่จะถามฉันว่าทำไมฉันถึงไม่ทำตามคำแนะนำในหนังสือของฉัน ฉันพยายามที่จะส่งเสริมสถานที่ทำงานที่คุ้มค่าคุณสามารถมีได้ด้วย

ที่เกี่ยวข้อง: เจ็ดวิธีในการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน