5 วิธีในการเป็นผู้นำในการชุมนุมของพนักงาน

5 วิธีในการเป็นผู้นำในการชุมนุมของพนักงาน
3. สิ่งที่กล่าวในการประชุมต้องอยู่ในที่ประชุม แน่นอนว่าการตัดสินใจและรายการกิจกรรมต้องได้รับการสื่อสารทันที แต่ความขัดแย้งความเห็นและข้อเสนอแนะของแต่ละบุคคลจะต้องไม่เกิดขึ้นรอบ ๆ เครื่องทำน้ำเย็นหรือในภายหลัง คุณต้องการให้สมาชิกในทีมเสนอข้อมูลอย่างตรงไปตรงที่เปิดเผยโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกลงโทษ ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อให้มีการประชุมนับไม่นับที่ผ่านมา (ต่อสัปดาห์) 4.

3. สิ่งที่กล่าวในการประชุมต้องอยู่ในที่ประชุม

แน่นอนว่าการตัดสินใจและรายการกิจกรรมต้องได้รับการสื่อสารทันที แต่ความขัดแย้งความเห็นและข้อเสนอแนะของแต่ละบุคคลจะต้องไม่เกิดขึ้นรอบ ๆ เครื่องทำน้ำเย็นหรือในภายหลัง คุณต้องการให้สมาชิกในทีมเสนอข้อมูลอย่างตรงไปตรงที่เปิดเผยโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกลงโทษ

ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อให้มีการประชุมนับไม่นับที่ผ่านมา (ต่อสัปดาห์)

4. ให้ข้อเสนอแนะตรงและสร้างสรรค์ได้ทันที

สมาชิกในทีมต้องการคำติชมของคุณในการทำงานเพื่อเรียนรู้ แต่การโจมตีบุคคลนั้นไม่เคยมีประสิทธิผล ใช้ทุกโอกาสเพื่อชี้แจงเป้าหมายของคุณและกำหนดบริบทสำหรับการอภิปรายที่ตามมา หากคุณต้องให้ข้อเสนอแนะเชิงลบให้พยายามทุกครั้งเพื่อเน้นการบวกก่อน

5. ทำให้ชัดเจนว่าสมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบ

สมาชิกในทีมที่มีค่าที่สุดของคุณจะไม่ต้องการทำงานในรูปแบบอื่น กระตุ้นให้พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาไม่ใช่ปัญหาและช่วยให้พวกเขาสามารถผลักดันให้คำแนะนำของพวกเขาไปสู่ความสำเร็จได้ ทุกคนเรียนรู้ได้ดีที่สุดจากความล้มเหลวดังนั้นความล้มเหลวจึงไม่ควรเป็นทางเลือกที่น่ากลัว

สำหรับการสอนแบบตัวต่อตัวจากผู้ก่อตั้งเริ่มต้นฉันเรียกวิธีนี้ว่าการให้คำปรึกษาเป็นเวลา 5 นาที เป้าหมายคืออย่าใช้เวลาของคุณ

ทำ

งานสำหรับสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์น้อยลง แต่แทนที่จะระบุถึงอุปสรรคในการดำเนินการและระบุแนวทางในขั้นตอนต่อไป แม้ว่าจะต้องมีหลายรอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คุณจะใช้เวลาน้อยลงและพวกเขาจะได้เรียนรู้อย่างไม่มีที่สิ้นสุดอีกด้วย

ฉันเข้าใจดีว่าสิ่งที่ดีที่สุดคือตัวแก้ปัญหาโดยธรรมชาติดังนั้นวิธีนี้จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดจากการแก้ไป คำตอบเฉพาะเพื่อการฝึกในกระบวนการซึ่งจะจ่ายเงินปันผลใหญ่สำหรับทั้งสองของคุณเป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้น คุณสามารถแก้ปัญหาได้และสร้างผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว แต่คุณไม่สามารถสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้โดยลำพัง

ความรับผิดชอบหลักของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งเริ่มต้นคือการให้วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำและการสื่อสารกับสมาชิกในทีมและสมาชิกภายนอกทั้งหมด การประชุมที่ยาวนานหลังปิดประตูกำลังระบายความร้อนให้กับคุณและไม่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จต่อไป

เริ่มต้นวันนี้ด้วยการประชุมห้านาทีและให้คำปรึกษาเพื่อสร้างความสนุกสนานและการผลิตให้กลับ

Related: Build Accountability to Unstoppable ธุรกิจ