Mantra สำหรับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จคือ 'First First Ego Last'

Mantra สำหรับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จคือ 'First First Ego Last'
แต่ใน บริษัท ที่เพิ่งเริ่มประสบความสำเร็จมากที่สุดที่ฉันเคยเห็นการสร้างผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ที่ต้องมีการพัฒนาครั้งต่อไปต้องใช้เวลามากกว่าผู้ก่อตั้งที่มีขนาดใหญ่ อาตมา. ทุกความคิดที่ดีต้องเป็นทีมที่ดีที่สุด & Rdquo; หรือคนที่เหมาะสมมารวมกันเพื่อให้บริการกับองค์กรและลูกค้า การมีทีมงานที่น่าอัศจรรย์เป็นส่วนสำคัญในการสร้างคุณค่าให้กับองค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงซึ่งมีผู้คนนับหมื่นหรือ บริษัท ใหม่ ๆ มีนิวเคลียสเล็ก ๆ ที่มีพรสวรรค์ ในความเป็นจริงทีมเป็นตัวจริงหรือทำลายความสำเร็จของ i

แต่ใน บริษัท ที่เพิ่งเริ่มประสบความสำเร็จมากที่สุดที่ฉันเคยเห็นการสร้างผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ที่ต้องมีการพัฒนาครั้งต่อไปต้องใช้เวลามากกว่าผู้ก่อตั้งที่มีขนาดใหญ่ อาตมา. ทุกความคิดที่ดีต้องเป็นทีมที่ดีที่สุด & rdquo; หรือคนที่เหมาะสมมารวมกันเพื่อให้บริการกับองค์กรและลูกค้า

การมีทีมงานที่น่าอัศจรรย์เป็นส่วนสำคัญในการสร้างคุณค่าให้กับองค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงซึ่งมีผู้คนนับหมื่นหรือ บริษัท ใหม่ ๆ มีนิวเคลียสเล็ก ๆ ที่มีพรสวรรค์ ในความเป็นจริงทีมเป็นตัวจริงหรือทำลายความสำเร็จของ ial นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันชอบพูดความลับของเรือที่ใช้ค่าอยู่เป็นทีมอันดับแรก ego last.

Related: The 6 Skills ทุกความต้องการที่ประสบความสำเร็จ

ทีมที่ดีที่สุดจะเกิดขึ้นเมื่อทุกคนมุ่งมั่นที่จะเป็น ตัวตนที่ดีที่สุดของเธอ - เริ่มต้นด้วยผู้ก่อตั้งที่มีคุณค่าส่วนบุคคลเป็นพื้นฐานของค่านิยมขององค์กร การเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุดคือความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะทำให้องค์กรและทีมงานที่ดีที่สุดของคุณเป็นอันดับแรกก่อนที่จะมีอัตตาของคุณเอง

สำหรับผู้ที่ต้องการปลูกฝังคุณค่าที่มุ่งเน้นไปที่ บริษัท ของพวกเขาต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับ:

มั่นใจ

คุณค่าที่ได้รับรู้ถึงความสำคัญของการมีความมั่นใจในตัวเองอย่างแท้จริง - รู้ว่าคุณรู้จักอะไรและสิ่งที่คุณไม่รู้จัก ความมั่นใจในตัวตนที่แท้จริงช่วยให้คุณสามารถรับรู้ถึงเอกลักษณ์ของข้อเสนอของคุณเพื่อให้คุณสามารถขายสินค้าด้วยความมั่นใจและความถูกต้องให้กับลูกค้า

พระราชบัญญัติต่ำต้อย

คุณค่าที่ต้องการความอ่อนน้อมถ่อมตนของแท้ - ยืนยันความสำคัญของทุกคน และสื่อสารกันว่าไม่มีใครสำคัญกว่าคนอื่น ตัวอย่างเช่นคุณค่าที่ใช้แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ & rdquo; ด้วยเหตุนี้หัวหน้าทีมจึงทำหน้าที่ร่วมทีมและร่วมกันทุ่มเทภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร

มุ่งเน้นไปที่ภารกิจ

เมื่อทีมมีขนาดเล็กเหมาะสมกับค่านิยมขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ ถ้าบุคคลหนึ่งคนใดคนหนึ่งไม่เป็นเอกฉันท์ผลกระทบเชิงลบจะเป็นแบบเลขลำดับ ในทีมที่ดีที่สุดตามค่านิยมทุกคนเริ่มต้นจากผู้ก่อตั้งยินดีที่จะมอบตัวเอง ไม่เกี่ยวกับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ค่อนข้างจะเกี่ยวกับทีมงานที่ทำหน้าที่ขององค์กร

Related: 5 ประเภทของคนที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในฐานะ

สื่อสาร

สร้างทีมของคนที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร ของผู้ก่อตั้ง) มีการสื่อสารที่ชัดเจนและสอดคล้องกันโดยเริ่มตั้งแต่การสรรหาบุคลากรและการจ้างงานและการดำเนินการต่อผ่านการเข้าสู่ระบบ ไม่มีระบบที่สมบูรณ์แบบในการตรวจสอบความพอดีทางวัฒนธรรมและบ่อยครั้งเมื่อมีคนทำงานและเผชิญกับความกดดันจากความเป็นจริงที่เกิดจากความสอดคล้องกันของบุคคลนั้นกับค่านิยมขององค์กร ในขณะเดียวกันค่าควรมองเห็นได้ในคำพูดและการกระทำของทีม

ทีมงานก่อนอื่นทัศนคติครั้งสุดท้ายของการเริ่มต้นใช้งานตามค่านิยมยังคงมีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อความก้าวหน้าของการร่วมทุนผ่านขั้นตอนการเจริญเติบโตและคนอื่น ๆ ขึ้นเรือ ในการเริ่มต้นไซโลไม่สามารถมีได้ ทุกคนจะต้องเต็มใจที่จะทำทุกอย่างที่ต้องใช้ใน & ldquo; lean & rdquo; องค์กร. อาจมีคนมาจากฝ่ายการเงินหรือวิศวกรรม แต่ถ้าต้องการสั่งซื้อของลูกค้าในกล่องทุกคนจะต้องวางตลาด Egos ที่ทำให้ผู้คนแต่งงานกับชื่อของพวกเขาและเลือกสรรสิ่งที่พวกเขาต้องการและจะไม่ทำลายองค์กร

การนำเสนอโซลูชันและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมสู่ตลาดใช้ความคิดที่ดี แต่วิธีที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแนวคิดดังกล่าวให้เป็นวิสาหกิจที่ยั่งยืนคือการทำให้ทีมงานเป็นทีมแรกและกลุ่มสุดท้ายเมื่อเร็ว ๆ นี้

ที่เกี่ยวข้อง: ถ้าคุณต้องการความยิ่งใหญ่จงรับผิดชอบ