โพสต์ยอดนิยม

การเปลี่ยนภาวะวิกฤติสู่ความกระจ่างชัดและการเจริญเติบโต

การเปลี่ยนภาวะวิกฤติสู่ความกระจ่างชัดและการเจริญเติบโต
ในชีวิตและธุรกิจจะมีช่วงเวลาที่สถานการณ์ที่ไม่คาดคิดอาจเกิดขึ้นและเราต้องบังคับให้คิดอย่างรวดเร็วและทำให้การย้ายของเรา บ่อยครั้งที่คนในสถานการณ์เช่นนี้ตกเป็นเหยื่อการดัดผมขึ้น โซนสบายและหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบายอีกต่อไปโดยไม่จำเป็นต้องใช้วิธีใด ๆ แต่ในธุรกิจนี้จะกลายเป็นสูตรที่น่าเศร้าที่เมื่อเวลาผ่านไปสามารถบังคับให้องค์กรไม่ว่าขนาดจะปิดประตูได้หรือไม่ ในฐานะผู้นำและองค์กรนั้นคุณต้องไม่เพียง แต่จะสาละวนอยู่ในการดับเพลิงเท่านั้น แต่ยังหาวิธีที่จะทำให้วิกฤติกลายเป็นเรื่องที่ชัดเจนและทำให้การเติ

ในชีวิตและธุรกิจจะมีช่วงเวลาที่สถานการณ์ที่ไม่คาดคิดอาจเกิดขึ้นและเราต้องบังคับให้คิดอย่างรวดเร็วและทำให้การย้ายของเรา

บ่อยครั้งที่คนในสถานการณ์เช่นนี้ตกเป็นเหยื่อการดัดผมขึ้น โซนสบายและหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบายอีกต่อไปโดยไม่จำเป็นต้องใช้วิธีใด ๆ แต่ในธุรกิจนี้จะกลายเป็นสูตรที่น่าเศร้าที่เมื่อเวลาผ่านไปสามารถบังคับให้องค์กรไม่ว่าขนาดจะปิดประตูได้หรือไม่ ในฐานะผู้นำและองค์กรนั้นคุณต้องไม่เพียง แต่จะสาละวนอยู่ในการดับเพลิงเท่านั้น แต่ยังหาวิธีที่จะทำให้วิกฤติกลายเป็นเรื่องที่ชัดเจนและทำให้การเติบโตอย่างรวดเร็ว

ในฐานะนักกีฬามืออาชีพคนเดิม แรงกดดันที่รุนแรงและเปลี่ยนเป็นเชิงลบในนวัตกรรมใหม่ ๆ ผมได้เรียนรู้ว่าอะไรที่ช่วยแยกผู้เล่นโดยเฉลี่ยออกจากทีมที่ยอดเยี่ยม จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องชนะและเจริญเติบโตในธุรกิจ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมมีความยินดีที่ได้พูดคุยกับทิมเลแมนประธานและซีอีโอของกิ๊บสันผู้ให้การประกันในรัฐอินเดียนาผู้บริหารความเสี่ยงและที่ปรึกษาด้านสุขภาพ ทิมมีอารมณ์ที่น่าอัศจรรย์ใจในการเป็นผู้นำและประวัติความสำเร็จของเขาแสดงให้เห็น ภายใต้การเป็นผู้นำและคำแนะนำของ Leman กิบสันต้องทนตายการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดและกลายเป็นหนึ่งใน บริษัท ประกันภัยชั้นนำในอเมริกาเหนือ

Leman ยังเป็นผู้เขียนหนังสือ

rEvolution

ซึ่งเป็นเรื่องราวที่ทรงพลังของการเปลี่ยนแปลงของเขาจากซีอีโอคนแรกที่มุ่งหน้าไปสู่ ​​บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพที่เจริญรุ่งเรือง rEvolution ให้ข้อมูลเชิงลึกส่วนบุคคลและแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากวิกฤตทางธุรกิจเพื่อนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงวิวัฒนาการและการเติบโต Leman และฉันได้พูดถึงวิวัฒนาการของเขาในฐานะผู้นำและห้าลักษณะการเป็นผู้นำที่สำคัญซึ่งช่วยให้เขาเปลี่ยนวิกฤติสู่ความชัดเจนและกระตุ้นการเติบโต 1.

ความยืดหยุ่น

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรม มีความยืดหยุ่นและไม่เคยลาออกจากอาการลำบากครั้งแรก ในช่วงปีพ. ศ. 2552 และ พ.ศ. 2553 เมื่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยเต็มไปหมด 10% ของกำลังแรงงานของกิบสันถูกเลิกจ้าง เป็นเรื่องง่ายที่จะเลิกขายในช่วงเวลานั้น & rdquo; เลแมนบอกฉัน แม้ว่าการยอมแพ้และการขาย บริษัท จะเป็นเส้นทางที่ง่ายที่สุด Leman ยังคงยืดหยุ่นและไม่ยอมให้ความเชื่อมั่นโดยไม่เคร่งครัดและความเชื่อมั่นแบบเหนียวแน่นผมคงจะไม่ทำมัน "เขายอมรับ" คุณ ต้องมีชีวิตรอดต่อไปแม้มีโอกาสที่จะมีวิวัฒนาการ อย่าสู้กันเถอะ & rdquo;

ฉันไม่เห็นด้วยกับ Leman มากนัก ผู้นำทีมและองค์กรที่ดีที่สุดไม่ยอมแพ้การต่อสู้โดยไม่คำนึงถึงว่าสิ่งที่ยากลำบากอยู่ในขณะนี้อย่างไร ดังนั้นเชื่อมต่อกับระบบความเชื่อส่วนบุคคลของคุณเช่นเดียวกับ Tim Leman ทำ ทำไมคุณถึงทำในสิ่งที่คุณทำ? วิสัยทัศน์ระยะยาวของคุณคืออะไร? คุณต้องการที่จะจำได้อย่างไรในฐานะผู้นำ?

เพื่อที่จะสร้าง บริษัท ที่ดีและประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงคุณต้องกลายเป็นคนที่มีความยืดหยุ่นที่สุดที่คุณรู้จัก อย่าละทิ้งการต่อสู้!

2.

การวิพากษ์วิจารณ์

การครุ่นคิดจะไม่เกิดขึ้นทันทีสำหรับผู้นำจำนวนมาก หนึ่งในสิ่งที่ง่ายที่สุดในโลกที่ต้องทำก็คือการวางตำหนิที่อื่นอย่างต่อเนื่องและไม่เคยมองไปข้างในเพื่อตั้งคำถามถึงการกระทำและความเชื่อของคุณเอง <สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปสำหรับฉันคือการบดบังความคิดเห็นของฉัน 360 ความคิดเห็นเกี่ยวกับการกำกับดูแล] ซึ่งเริ่มกระบวนการสำหรับฉันในการมองหาภายในแล้วต้องการเปลี่ยนด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง & rdquo; เลแมนบอกฉัน "ผู้นำที่ดีที่สุดมักจะมองหาวิธีที่จะทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและจะดียิ่งขึ้นไปอีกระยะหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้ก็เพื่อให้คุณพิจารณาทบทวนลักษณะความเป็นผู้นำของคุณเป็นรายสัปดาห์หรือรายเดือนและถามตัวเองว่า คุณสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น "

Leman เสริมว่าความสามารถในการแก้ไขตัวเองเป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณ ผู้นำที่ไม่มีผู้ติดตามไม่สามารถผลักดันการเปลี่ยนแปลงได้ ตระหนักดีขึ้นหรือหาคนอื่นมาช่วยเหลือคุณ 3. ความสามารถในการปรับตัว

ตลาดและโลกที่เราอาศัยอยู่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาซึ่งหมายความว่าในฐานะผู้นำเราต้องปรับตัวได้มากขึ้นกว่าที่เคยและ ยินดีที่จะเปลี่ยนเช่นกัน และการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก เปลี่ยนเป็นอึดอัดมาก แต่มันก็เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งหากคุณกำลังมองหาเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ไม่ธรรมดา

Leman กล่าวว่า & ldquo; วันนี้ไม่มีอะไรที่คงที่และคุณไม่สามารถที่จะเป็นได้ทั้งนั้น เปลี่ยนหรือตาย เป็นข้อความที่คุณต้องสื่อสารกับทีมของคุณอยู่ตลอดเวลา & rdquo; เขากล่าวต่อไปว่า "ทีมของคุณเตรียมพร้อมที่จะอยู่ในโลกที่มีสภาพคล่องและการพัฒนาได้ง่ายขึ้นคุณจะสามารถปรับเปลี่ยนองค์กรของคุณได้ง่ายขึ้น"

ปรับตัวและยินดีที่จะก้าวออกไปจากคุณ เขตความสะดวกสบาย. บางส่วนของการพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดของตัวเองที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจเกิดขึ้นเมื่อฉันบังคับตัวเองให้ได้รับอึดอัด คุณจะไม่มีวันประสบความยิ่งใหญ่ในสิ่งใดหากความสะดวกสบายคือสิ่งที่คุณต้องการ

4. การทำงานร่วมกัน

การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการป้อนข้อมูลและอิทธิพลเมื่อเทียบกับการบีบบังคับ คนของคุณต้องการที่จะได้ยินเข้าใจและที่สำคัญที่สุดคือมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน & rdquo; Leman กล่าวกับฉัน

ผู้นำและโค้ชที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกจะเป็นคนแรกที่บอกคุณว่าความสำเร็จที่พวกเขากำลังประสบอยู่นั้นเป็นเพราะคนที่พวกเขามีรอบตัวพวกเขา ไม่เพียง แต่พวกเขาทำได้ดีมากในการสร้างผู้นำและการวางตำแหน่งตัวเองรอบ ๆ คนที่ใช่ แต่พวกเขาก็ได้สร้างวัฒนธรรมร่วมกันซึ่งทุกคนก็สอดคล้องกับสิ่งที่เกิดขึ้น

เพื่อให้เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบ วัฒนธรรมนี้อาจมีลักษณะเช่น Leman ตัดสินใจว่าเขาต้องการที่จะโปร่งใสร้อยละ 100 กับพนักงานของเขาและเริ่มแบ่งปันข้อมูลทางการเงินทั้งหมดกับพวกเขาและที่ บริษัท กำลังมุ่งหน้าไป วิธีการที่แท้จริงนี้เป็นสิ่งมหัศจรรย์สำหรับเขาในฐานะผู้นำและเขาก็สามารถที่จะสร้างวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับความไว้วางใจและความซื่อสัตย์ ความถูกต้องคือคุณภาพที่จะช่วยให้ผู้นำมีชัยเหนือกว่า

5. ความชัดเจน

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดในงานที่ฉันทำในฐานะวิทยากรสำคัญคือการสัมผัสกับความแตกต่างระหว่างผู้บริหารกับทุกคน ภายในองค์กร ก่อนที่จะมีการพูดคุยกันทุกครั้งฉันใช้เวลากับผู้นำและพนักงานคนอื่น ๆ

และมันก็น่าทึ่งเสมอที่ฉันได้ยินความเป็นผู้นำในการอธิบายถึงวิสัยทัศน์ของ บริษัท ว่าเป็นสิ่งหนึ่งสิ่งใดในขณะที่พนักงานแต่ละคนของฉัน พูดคุยกับบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ทุก บริษัท ในองค์กรมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ในแต่ละวันของเขาในที่ทำงาน & ldquo; กลยุทธ์หรือชั้นเชิงไม่สามารถทำให้องค์กรมีความชัดเจนมากขึ้น & rdquo; เลแมนกล่าว Clarity สร้างแผนที่ถนนองค์กรสู่ความสำเร็จ มันช่วยผลักดันการตัดสินใจได้เร็วขึ้นและดีขึ้นขณะเดียวกันก็เพิ่มความน่าเชื่อถือ

Related: 5 ความคาดหวังที่ไม่อาจลืมเลือนสำหรับความสำเร็จของ s

ฉันหวังว่าทั้ง 5 ลักษณะนี้ช่วยให้ Tim Leman สร้าง บริษัท ที่ยิ่งใหญ่และทำให้เกิดวิกฤติสู่ความชัดเจนและการเติบโต เพิ่มมูลค่าให้กับสไตล์การเป็นผู้นำของคุณเองทุกที่ที่คุณอาจอยู่ในระหว่างเดินทาง