ซีอีโอของ Zenefits บอกพนักงานที่คาดหวังให้เข้าร่วม Uber แทน - และเหตุผลของเขาเป็นที่ยอดเยี่ยม

ซีอีโอของ Zenefits บอกพนักงานที่คาดหวังให้เข้าร่วม Uber แทน - และเหตุผลของเขาเป็นที่ยอดเยี่ยม
ดังนั้นเมื่อวิศวกรโพสต์คำถามไป Quora เพื่อขอความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนองานล่าสุดที่เขาควรจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งจาก Zenefits หรือ Uber ซีอีโอ Zenefits Parker Conrad เพิ่มขึ้นด้วยคำตอบที่น่าแปลกใจ: "แน่นอนไม่ Zenefits, "Conrad เขียนตอบ จากนั้นคอนราดก็บอกว่าเขากำลังยกเลิกข้อเสนองานทั้งหมด (ภายหลังเขาได้แก้ไขคำตอบเพื่อลบข้อมูลนี้) วิศวกรอธิบายสถานการณ์ที่เขาถนัดระหว่างสองข้อเสนองานนี้ เขาเพิ่งจะเริ่มต้นอาชีพของเขาและเป้าหมายสูงสุดของเขาก็คือการทำงานให้กับ "Google's Like" วิศวกรบอกว่าเขารู้สึกตื่นเต้
ดังนั้นเมื่อวิศวกรโพสต์คำถามไป Quora เพื่อขอความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนองานล่าสุดที่เขาควรจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งจาก Zenefits หรือ Uber ซีอีโอ Zenefits Parker Conrad เพิ่มขึ้นด้วยคำตอบที่น่าแปลกใจ: "แน่นอนไม่ Zenefits, "Conrad เขียนตอบ

จากนั้นคอนราดก็บอกว่าเขากำลังยกเลิกข้อเสนองานทั้งหมด (ภายหลังเขาได้แก้ไขคำตอบเพื่อลบข้อมูลนี้)

วิศวกรอธิบายสถานการณ์ที่เขาถนัดระหว่างสองข้อเสนองานนี้ เขาเพิ่งจะเริ่มต้นอาชีพของเขาและเป้าหมายสูงสุดของเขาก็คือการทำงานให้กับ "Google's Like"

วิศวกรบอกว่าเขารู้สึกตื่นเต้นกับผลิตภัณฑ์ของ Uber และงานที่เขากำลังจะทำใน บริษัท นั้น แต่ Uber ไม่ได้เจรจาต่อรอง Zenith พยายามที่จะจีบเขาให้เขาเพิ่มอีก 15,000 เหรียญและเขาคิดว่าผู้บริหารระดับสูงสามารถเข้าถึงได้มากขึ้น

วิศวกรเขียนว่า:

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของฉันกับ Zenefits ก็คือไม่ใช่ buzzword เหมือน Uber คนส่วนใหญ่จะไม่ทราบว่า Zenefits เป็นอย่างไร (หรืออย่างที่คิด) ฉันคิดว่านี่ไม่ใช่ชื่อแบรนด์ที่น่าตื่นเต้นที่มีอยู่ในประวัติส่วนตัวของคุณเมื่อสมัครเป็นคนชอบของ Google

ดังนั้นคอนราดจึงบอกกับวิศวกรว่าเขาควรจะ "ไม่" อย่างแน่นอนใน Zenefits (ซึ่งเขาไม่สามารถ ' และนี่คือสิ่งที่คุณต้องการทำงานจริงๆคือ Google ... คุณควรใช้ที่นี่แทน

Conrad อธิบายว่า ถ้าคุณสามารถผ่านการสัมภาษณ์ด้านวิศวกรรมของเราได้ฉันแน่ใจว่าคุณสามารถหางานทำที่นั่นได้ ...

เราให้ความสำคัญกับคนที่ "รับ" สิ่งที่เราทำและผู้ที่ต้องการ * ทำงานที่นี่โดยเฉพาะ ไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่มีคนมากพอที่จะทำงานที่นี่ที่เราสามารถเลือกได้

ค่านิยมของ บริษัท ของเราคือการมีอคติต่อการกระทำซึ่งหมายความว่าเมื่อผู้คนลังเล / ไปข้างหน้าและออกเกี่ยวกับว่าพวกเขาต้องการที่จะทำงานที่นี่เรามักจะมองว่าเป็นสัญญาณที่ไม่ดี ... เราไม่ได้มีความเคารพสูงชะมัดสำหรับ ppl ที่จะเลือกที่จะทำงานบนพื้นฐานของ "buzzwords" และแบรนด์ขนาดใหญ่ว่ามันคืออะไร ( Conrad ก็ทุ่มเทให้กับการขุดที่ Uber: "Uber เป็นเพียง บริษัท รถแท็กซี่เท่านั้นใช่มั้ยล่ะความท้าทายทางเทคนิคขนาดใหญ่ที่นั่นมีอะไรบ้าง?"

แล้ว Uber โฆษกเพิ่มขึ้นด้วยรายชื่อยาวของเหตุผลที่คนที่แต่งตัวประหลาดควรจะนำเสนอที่ Uber แม้ว่าเขาไม่ได้บอกว่า Uber ก็เต็มใจที่จะตรงกับเงินเดือนที่สูงขึ้นที่นำเสนอที่อื่น ๆ

ในขณะเดียวกันตอบ Conrad และการตัดสินใจของเขาที่จะลดลง ข้อเสนอพิเศษอื่น ๆ

นักพัฒนาแอปพลิเคชันมือถือรายหนึ่งเรียกว่า "ความโกรธ" ของคอนราดและบอกกับหนุ่มสาวว่า ผู้ถือหุ้น:

ซีอีโอยกเลิกข้อเสนอของคุณหลังจากที่คำถามที่เหมาะสมอย่างสมบูรณ์ทำให้เสียงเหมือนที่ไม่ดีในการทำงาน ... ขาดความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นสัญญาณที่ไม่ดี

คนที่ทำงานบริการ headhunting สำหรับวิศวกรก็ตอบรับ Conrad และ Zenefits โดยทั่วไปการเขียน:

Zenefits มีความคิด "no-PM" พวกเขากำลังทดลองใช้โมเดล "วิศวกรผลิตภัณฑ์" นี่คือตรงไปตรงมาโง่อย่างไม่น่าเชื่อ เป็นไปได้สูงที่ PMs จะต้องเร็วกว่าในภายหลังที่ Zenefits

แต่ Conrad มีส่วนแบ่งของการสนับสนุนของเขาด้วย

คนหนึ่งเปรียบเสมือนสถานการณ์ที่เด็กนักเรียนมัธยมพยายามที่จะได้รับในฝูงชนที่เป็นที่นิยม

ไม่มีใครอยากจ้างคนที่ไม่ค่อยชื่นชม บริษัท หรือคนของ บริษัท และคิดจะออกไปก่อนที่จะเข้าร่วมด้วย

สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือคอนราดกำลังกลายเป็นที่รู้จักในฐานะซีอีโอวัยหนุ่มที่เปิดเผยมากที่สุดคนหนึ่ง (เมื่อเร็ว ๆ นี้เขาได้เข้าร่วมการอภิปรายของ Twitter กับนักเขียน Techcrunch ผู้เขียนเกี่ยวกับ Zenefits ด้วย)

ไม่ว่าคุณจะชอบสไตล์แบบนี้หรือไม่ก็ตามเราคิดว่าการได้เห็นซีอีโออย่างเปิดเผยเปิดเผยว่าเขาคิดอย่างไร